Les Entreprises de haute technologie et l'Europe

Nos entreprises de haute technologie gagneront-elles leurs luttes concurrentielles contre les Japonais et les Américains ? Tout dépendra de leur capacité stratégique La globalisation de la concurrence et le progrès technique avancent beaucoup plus vite que la construction européenne. Pour attaquer nos entreprises et nos marchés, les concurrents américains ou japonais n'attendent pas que l'unification de l'Europe soit achevée. Grâce à une capacité stratégique qui s'est déjà haussée à l'échelle mondiale, ils surclassent souvent nos entreprises " nationales " et dispersées; ils les obligent à réagir en s'internationalisant à leur tour. En général, l'Europe ne sert pas suffisamment de base à cette internationalisation dans les secteurs de pointe. Plutôt que d'établir une base européenne solide, nos entreprises " nationales " ont tendance à rechercher des alliances et des coopérations en dehors de l'Europe. Elles risquent alors d'aborder la mondialisation en position d'infériorité, faute d'avoir pu développer leurs ressources aux dimensions d'un très grand marché continental comme le font les Japonais et les Américains. L'amélioration de la compétitivité de nos entreprises de haute technologie passe par : une meilleure maîtrise des stratégies d'alliance et d'innovation; le développement d'une capacité stratégique internationale; des grands projets européens (Airbus, Ariane, etc.); une coopération industrielle accrue en Europe; l'ouverture des commandes publiques; l'unification des normes; l'amélioration de l'offre technologique. Philippe de Woot, professeur à l'Université Catholique de Louvain où il enseigne la stratégie des entreprises et des groupes, est Member of the International Academy of Management. Il a publié " Le management stratégique des groupes industriels " (en collaboration avec X. Desclée), Economica, 1984; et Profil de dirigeant, Economica, 1984.